6S现场管理培训
课程背景:
6S现场管理最早起源于日本丰田公司，本意是通过对现场物品的整理整顿，保持清洁、物品有秩序、规则可视化，减少因现场脏乱差而造成的出错、减少安全事故。由于丰田公司成功经验的推广，后来又延伸到提升工作环境、通过环境影响员工、培养员工遵守规则的良好职业素养。
安全生产是一切工作的基础，是国家最强制的要求。安全来自于员工的规范操作，任何制度和流程只有被自觉遵守才有意义。推行6S管理，就是通过改善环境，培养员工自觉遵守规则的习惯，使企业走向规范。现场管理需要有系统方法推进，6S为我们提供了这种方法。
课程目标：
1.通过对6S管理方法的讲解，提高企业管理层级对现场和安全重要性的认知水平，从看得见、摸得着的现场实物状态，来提高企业管理水平。
2.针对企业具体情况，指导企业建立6S持久推进的工作方法。帮助建立提高现场管理、改进安全生产的整套方案。
培训对象：
有意愿改善现场管理状态、提高安全生产的饲料类相关企业:中高层主管和生产基层管理人员。
课程内容及设置：
1.参观企业，了解企业的现场管理状态和流程，有的放矢设计课程；
2.实施课堂培训，讲解6S管理方法、确立6S持久推进建议方案；
3.后续推进效果跟踪或持续服务。
初次课程培训时间: 2-3天(含参观企业现场状态、酝酿培训课件)。后续跟踪频率，双方确定。
课程特点：
1.该课程由多年在大型畜牧企业集团从事管理体系和现场规范化的老师设计、主讲，属于实践派管理课程。主要针对饲料类相关企业。
2.课程多以具体案例和现场图片方式讲解，不但直观，且易理解、易接受。贴进饲料企业实际，没有过多高深理论。
考评方式与获得证书：
考评方试主要见具体的现场改善效果。如果企业需要，可由北京华思联认证中心为参训学员颁发培训证书。
